Introduction et contexte

1. Présentation du paysage de la transformation numérique dans l’industrie de la construction au Québec.

2. Identification des enjeux et opportunités liés à l’implantation du BIM pour les donneurs d’ouvrage.
    

Fondements du Plan de gestion BIM (PGB)

1. Définition, objectifs et pertinence du PGB dans le cadre des projets.

2. Rôle et implication des parties prenantes dans la gestion des données numériques.

3. Cadre conceptuel pour aligner le BIM avec la stratégie de l’entreprise.
    

Vocabulaire contractuel et juridique en lien avec le BIM

1. Analyse des termes clés et des clauses spécifiques aux projets BIM.

2. Examen des normes, régulations et législations applicables.
    

Traduction des besoins du donneur d’ouvrage dans le PGB

1. Méthodologies d’identification et de collecte des besoins opérationnels et stratégiques (OIR, EIR).

2. Formalisation des exigences, avec définition précise des critères d’information.
    

Développement et personnalisation d’un PGB adapté

1. Processus de conception d’un plan de gestion BIM sur mesure tenant compte des spécificités du projet.

2. Présentation d’outils et méthodes pratiques illustrés par des études de cas.
    

Gouvernance et suivi du PGB

1. Mise en place d’une structure de suivi et de contrôle du PGB.

2. Définition et suivi des indicateurs de performance et de conformité.

3. Stratégies d’amélioration continue pour l’optimisation des livrables BIM.