Virage numérique chez les pme du domaine de la construction

Module 3 - Mesurer le retour sur investissement du virage numérique au sein de l'entreprise

Cette formation offre une analyse complète des méthodes utilisées pour mesurer le retour sur investissement (ROI) d’une démarche de numérisation. Elle explore de manière objective les retombées financières et opérationnelles, en définissant ce qu’implique un ROI dans un contexte d'implantation du BIM au sein de l'entreprise. Le cours présente comment faire une étude d'opportunité structurée, intégrant l’identification des coûts directs et indirects — formation, logiciels, temps d’adaptation — ainsi que la détermination d’indicateurs clés tels que le temps sauvé, l'identification des erreurs en amont et la réduction du gaspillage. Des études de cas avant/après BIM illustre concrètement les bénéfices d’un tel investissement stratégique.

Louis Parent

Président

Builthink

Président de Builthink, Louis Parent cumule plus de 30 ans d’expérience en construction et en transformation organisationnelle. Expert du Lean Construction et des modes collaboratifs, il accompagne les donneurs d’ouvrage, entrepreneurs et professionnels de l’industrie pour améliorer la productivité, renforcer la performance et soutenir l’intégration technologique ainsi que la durabilité. Conférencier reconnu, membre du conseil d’administration de l’IPDA et fondateur de la Communauté de pratique Innovation Construction, il contribue activement à moderniser et transformer l’industrie par l’innovation et l’excellence opérationnelle.

Lina El-Khoury

Stratège BIM, Scrum Master et spécialiste du virage numérique dans le secteur de la construction

Lina El-Khoury est stratège BIM, Scrum Master et spécialiste du virage numérique dans le secteur de la construction. Elle est également auditrice IQC4.0 accréditée par le Groupe BIM du Québec (GBQ). Conférencière depuis 2013, notamment à Autodesk University où sa session sur l’IA a été primée comme « Top Rated Session », elle accompagne les donneurs d’ouvrage et les PME dans la compréhension des exigences BIM et des cadres normatifs internationaux, notamment la série ISO 19650, ainsi que dans la structuration des flux d’information et l’adoption d’outils numériques et d’IA, avec une approche pédagogique, concrète et orientée terrain. À la croisée de la stratégie, de la pédagogie et de la pratique de terrain, elle conçoit et co-anime des formations qui démystifient le BIM et le BIM-PCI dans le contexte québécois, en lien avec les normes ISO, ainsi que l’écosystème technologique et l’IA, auprès des équipes de projet, des gestionnaires et des dirigeants.

Martin Michaud

Conseiller stratégique

Avec une expérience solide en BIM, PLM et gestion de programmes au Québec et à l’international, il pilote également les groupes de travail GT2 – Classification et GT4 – Manufacturier de la Feuille de route BIM du Gouvernement du Québec. Conseiller stratégique, il a développé plusieurs plans de gestion BIM ainsi que des politiques d’informations touchant l’expertise contractuelle et les exigences d’informations. Il a aussi réalisé plus de 100 diagnostics de PME dans le cadre d’IQC 4.0.
Spécialiste en gouvernance des données, cybersécurité, ROI numérique et IA appliquée, il possède une très bonne connaissance des normes ISO 19650 (PlanBIM2020), de l’interopérabilité ainsi que des plateformes telles que Procore, BIM360 et 3DEXPERIENCE.

Fondements et notions clés du ROI en BIM
1. Définition du ROI dans un contexte de transformation numérique.
2. Rôle stratégique du BIM dans les secteurs de l'architecture, l'ingénierie, la construction et l'exploitation.
Méthodologie d’évaluation du retour sur investissement
1. Techniques d’analyse financière et opérationnelle adaptées aux changements causés par l’intégration du
2. BIM aux processus de l'entreprise.
Analyse des retombées pour chaque partie prenante
1. Identification des impacts spécifiques pour les gestionnaires, décideurs et autres acteurs.
2. Évaluation des retombées financières et opérationnelles par profil.
Élaboration d’une étude d'opportunité pour l’Implémentation du BIM
1. Identification des coûts directs (formation, logiciels) et indirects (temps d’adaptation, ajustements de processus).
2. Détermination d’indicateurs clés tels que le temps sauvé, la réduction des erreurs ou des gaspillages.
3. Construction d’un argumentaire destiné à sensibiliser la direction et les partenaires financiers.
Études de cas pratiques : Avant/Après BIM
1. Exemples concrets illustrant les bénéfices tangibles d’un déploiement BIM sur l’efficacité et la performance économique de l'entreprise.
Synthèse et recommandations stratégiques
1. Perspectives pour un suivi durable et l’ajustement des indicateurs de performance afin d’optimiser le ROI dans la durée.

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