Virage numérique chez les pme du domaine de la construction

Module 4 - Par où commencer?

Dans le contexte actuel de transformation numérique, cette formation d’introduction se présente comme une opportunité incontournable pour les petites entreprises qui œuvrent dans l'industrie de la construction au Québec. Elle propose de former un(e) champion(ne) numérique capable de réaliser un diagnostic stratégique en évaluant la maturité digitale et en identifiant les usages BIM prioritaires, en lien avec les objectifs d’affaires de l’entreprise. Le parcours explore une approche d’intégration fondée sur l’analyse des processus internes et aborde l’adaptation de la gestion des ressources humaines ainsi que celle de l’environnement numérique existant. Ce programme innovant fournit une feuille de route claire et opérationnelle pour réussir l’implémentation du BIM à l’échelle de la structure de l'entreprise.

Louis Parent

Président

Builthink

Président de Builthink, Louis Parent cumule plus de 30 ans d’expérience en construction et en transformation organisationnelle. Expert du Lean Construction et des modes collaboratifs, il accompagne les donneurs d’ouvrage, entrepreneurs et professionnels de l’industrie pour améliorer la productivité, renforcer la performance et soutenir l’intégration technologique ainsi que la durabilité. Conférencier reconnu, membre du conseil d’administration de l’IPDA et fondateur de la Communauté de pratique Innovation Construction, il contribue activement à moderniser et transformer l’industrie par l’innovation et l’excellence opérationnelle.

Lina El-Khoury

Stratège BIM, Scrum Master et spécialiste du virage numérique dans le secteur de la construction

Lina El-Khoury est stratège BIM, Scrum Master et spécialiste du virage numérique dans le secteur de la construction. Elle est également auditrice IQC4.0 accréditée par le Groupe BIM du Québec (GBQ). Conférencière depuis 2013, notamment à Autodesk University où sa session sur l’IA a été primée comme « Top Rated Session », elle accompagne les donneurs d’ouvrage et les PME dans la compréhension des exigences BIM et des cadres normatifs internationaux, notamment la série ISO 19650, ainsi que dans la structuration des flux d’information et l’adoption d’outils numériques et d’IA, avec une approche pédagogique, concrète et orientée terrain. À la croisée de la stratégie, de la pédagogie et de la pratique de terrain, elle conçoit et co-anime des formations qui démystifient le BIM et le BIM-PCI dans le contexte québécois, en lien avec les normes ISO, ainsi que l’écosystème technologique et l’IA, auprès des équipes de projet, des gestionnaires et des dirigeants.

Martin Michaud

Conseiller stratégique

Avec une expérience solide en BIM, PLM et gestion de programmes au Québec et à l’international, il pilote également les groupes de travail GT2 – Classification et GT4 – Manufacturier de la Feuille de route BIM du Gouvernement du Québec. Conseiller stratégique, il a développé plusieurs plans de gestion BIM ainsi que des politiques d’informations touchant l’expertise contractuelle et les exigences d’informations. Il a aussi réalisé plus de 100 diagnostics de PME dans le cadre d’IQC 4.0.
Spécialiste en gouvernance des données, cybersécurité, ROI numérique et IA appliquée, il possède une très bonne connaissance des normes ISO 19650 (PlanBIM2020), de l’interopérabilité ainsi que des plateformes telles que Procore, BIM360 et 3DEXPERIENCE.

Évaluation de la maturité numérique de l'entreprise
1. Analyse des infrastructures et des pratiques actuelles
2. Identification des écarts technologiques et des besoins futurs
3. Mesure de l'adoption des outils numériques par les équipes
Priorisation des usages BIM en fonction des objectifs d'affaires
1. Identification et hiérarchisation des usages stratégiques
2. Évaluation de l'impact du changement sur la compétitivité de l'entreprise
Approche d'intégration du numérique basée sur les processus internes
1. Cartographie des processus opérationnels et flux de travail
2. Élaboration d'une feuille de route progressive pour l'intégration du BIM
Adaptation de la gestion des ressources humaines et de l'environnement numérique
1. Révision des pratiques RH pour accompagner le virage numérique
2. Modernisation de l'écosystème numérique pour une meilleure compatibilité
3. Stratégies d’accompagnement et développement des compétences internes

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