Soirée-conférence
Le BIM 7D - Gestion des actifs, maintenance et cycle de vie
Le véritable ROI du BIM ne se joue pas à la construction, mais à l’exploitation.
La majorité des coûts d'un actif immobilier sont engagés après sa mise en service. Pourtant, c'est souvent là que la maquette numérique cesse d'être pleinement exploitable.
Au Québec, plus de 65 % des investissements prévus dans le Plan Québécois des Infrastructures (PQI) sont consacrés au maintien et à l’entretien des infrastructures. Dans un contexte où une grande partie du parc immobilier québécois a atteint sa fin de vie utile, ce sont plus de 100 G$ d’ici 2035 qui seront mobilisées pour le faire durer !
C’est là que le BIM 7D peut vraiment changer la donne !
Il transforme une maquette numérique en véritable centre de commande : cycles d’entretien et de maintenance intégrés, prédiction des pannes, optimisation énergétique et suivi des garanties décennales, etc.
Mais comment passer de l’intention à la réalité ?
Cette conférence explorera comment les donneurs d’ouvrage publics et privés — municipalités, institutions, gestionnaires immobiliers — exigent désormais des données fiables, exploitables et structurées, plutôt que de simples plans 2D, et comment l’industrie se prépare pour répondre à ces nouvelles exigences.
À travers des exemples concrets, nous verrons comment structurer l’information dès la conception, assurer la continuité numérique entre les phases du projet et éviter que la maquette ne devienne un simple livrable figé, déconnecté des réalités de l’exploitation.
Car au final, un bâtiment performant n’est pas seulement bien conçu : il est pensé pour durer et être bien exploité.
 |
|---|
 |
 |
 |
 |
Détails de l'événement
📅 Lundi 22 juin 2026, 18h30 à 21h00
📍 Montréal : École de technologie supérieure (ÉTS) - le Salon des diplômés (E-2033), 1220 rue Notre-Dame Ouest
⏰ Arrivée sur place à partir de 17 h 30 (une boîte à lunch vous sera fournie)
AU PROGRAMME
Conférence 1
L’expertise en arpentage qui propulse le LiDAR
Conférence 1
Préparer l’organisation à mieux gérer ses actifs grâce à la donnée: l’expérience de l’ÉTS
Description à venir.
Souha Tahrani
Directrice adjointe de l'intégration BIM,
Service des grands projets immobiliers,
École de technologie supérieure
Architecte, membre de l’OAQ, titulaire d’une maîtrise et d’un doctorat en sciences de l’ingénieur, option architecture, de l’Université de Nantes, et membre du CA du GBQ, Mme Tahrani cumule plus de 20 ans d’expérience en pratique professionnelle, en enseignement et en recherche appliquée dans le domaine de l’environnement bâti. Elle se spécialise en innovation et en transformation numérique dans l’industrie de la construction, notamment en BIM, numérisation des actifs, modes de réalisation collaboratifs et technologies émergentes. Elle accompagne les organisations et les équipes multidisciplinaires dans la mise en œuvre de stratégies numériques visant à améliorer la collaboration, la gestion des données et la création de valeur à long terme pour les actifs bâtis. Elle enseigne également à l’École de technologie supérieure et à l’École d’architecture de l’Université de Montréal afin de préparer la relève aux pratiques innovantes de demain.
Conférence 2
Au cœur de Montréal: gérer un actif qui ne dort jamais
Cette présentation propose un retour d’expérience sur la démarche de gestion des actifs mise en place au Palais des congrès de Montréal, un actif public complexe en activité continue. Elle met en lumière le passage d’une gestion principalement réactive à une approche intégrée, structurée et alignée sur les objectifs organisationnels, la pérennité des infrastructures et les réalités opérationnelles du bâtiment.
Dans un contexte d’actifs vieillissants et de besoins grandissants, le Palais a développé une démarche fondée sur une meilleure connaissance de l’état des infrastructures, la priorisation des interventions et une gouvernance plus rigoureuse des investissements. La présentation abordera notamment la mise en place d’outils de gestion de portefeuille, d’une grille multicritères de priorisation des projets et d’une méthodologie permettant d’évaluer les projets selon leur valeur, leurs impacts opérationnels, leur faisabilité et leur contribution à la mission de l’organisation.
Les conférenciers présenteront également les mécanismes de gouvernance mis en place pour soutenir la prise de décision, améliorer la reddition de comptes et assurer une meilleure cohérence entre les équipes techniques, les opérations, les finances et la direction.
Enfin, la présentation ouvrira la réflexion sur la stratégie numérique du Palais et l’importance de structurer la circulation de l’information entre les différents systèmes, documents et parties prenantes. En s’appuyant notamment sur les principes des normes ISO 19650 et ISO 55000, cette démarche illustre comment la gestion des actifs peut devenir un véritable levier stratégique pour soutenir la performance, la pérennité et l’évolution des infrastructures publiques.
Christian Zarka
Architecte et Directeur Gestion immobilière,
Palais des Congrès de Montréal
Franck Murat
Co-fondateur et associé chez
Aliova
Christian Zarka est architecte, gestionnaire certifié en portefeuille, programmes et projets, ainsi qu’arbitre et médiateur en construction. Depuis près de vingt ans, il évolue dans des environnements bâtis complexes où les infrastructures doivent demeurer performantes, sécuritaires et adaptées aux besoins des usagers, tout en soutenant des opérations continues. Il occupe actuellement un rôle de direction en gestion immobilière au Palais des congrès de Montréal, où il supervise notamment la gestion des actifs, les projets immobiliers, l’entretien spécialisé, la sécurité, les stationnements, les baux commerciaux et le développement durable. Son mandat vise à assurer la pérennité d’un bâtiment stratégique en activité constante, où les enjeux techniques, opérationnels et l’expérience client doivent cohabiter sans interruption. Au Palais, Christian contribue à structurer une approche intégrée de gestion des actifs fondée sur la connaissance des infrastructures, la priorisation des interventions, la gestion des risques et l’alignement avec les objectifs organisationnels. Il travaille à faire converger données techniques, besoins opérationnels et orientations stratégiques afin de soutenir une prise de décision plus cohérente et durable. Avant de rejoindre le Palais des congrès, il a occupé des fonctions de direction au Parc olympique de Montréal, où il a dirigé des équipes multidisciplinaires en ingénierie, gestion de projets et construction. Très impliqué dans le développement des pratiques professionnelles, il agit également comme formateur au PMI-Montréal, conférencier et arbitre en construction. Ses intérêts portent notamment sur la gouvernance des actifs, le BIM et la transformation numérique des environnements bâtis.
Franck Murat fait partie des pionniers et des leaders reconnus de la réalisation de projets collaboratifs BIM au Québec depuis près de 20 ans. Architecte de formation, il a contribué à façonner les pratiques numériques de l’industrie de la construction, tant du côté des concepteurs que des donneurs d’ouvrage publics et privés qu’il accompagne aujourd’hui. Co-fondateur et associé d’Aliova, il intervient principalement au niveau stratégique auprès de donneurs d’ouvrage, de développeurs immobiliers, d’entrepreneurs généraux et de firmes professionnelles. Il accompagne ces organisations dans leur transition numérique, la mise en place de cadres de gestion de l’information et le déploiement de pratiques collaboratives BIM adaptées à leurs réalités. Reconnu pour son approche humaine, sa capacité de vulgarisation et sa maîtrise des processus collaboratifs, Franck possède une expertise couvrant l’ensemble du cycle de vie des actifs, la gestion de projet, la gestion du changement et la gouvernance de l’information. Plusieurs démarches qu’il a pilotées ont d’ailleurs été reconnues à l’échelle canadienne, notamment par les CanBIM Innovation Spotlight Awards en 2021 et 2023. Très impliqué dans le développement de l’industrie, il agit également comme chargé de cours à l’École d’architecture de l’Université de Montréal, ainsi que comme formateur et conférencier au Québec et à l’international. Il est aussi cofondateur et ancien président du Groupe BIM du Québec, affilié à buildingSMART Canada.
Conférence 3
Construire un jumeau numérique: obstacles, solutions et usages réels
Depuis plusieurs années, le jumeau numérique attire l’attention, mais les discussions restent souvent théoriques et répétitives. On présente les mêmes principes, les mêmes promesses… sans jamais montrer ce qui se passe réellement lorsqu’on tente d’en déployer un.
C’est pourquoi je vous propose un retour d’expérience concret, basé sur la réalisation d’un projet pilote directement dans nos bureaux. Je partagerai les défis que nous avons rencontrés, les solutions que nous avons dû imaginer et les bénéfices tangibles que nous avons observés au fil du projet.
Éric Bernier, Can-BIM CP
Directeur Stratégie numérique
DECASULT
Photo à venir
Mathieu Rigaud
Responsable des projets d’innovation BIM Digital Twin chez Vinci / TwinOps
Éric Bernier est reconnu comme l’un des pionniers du BIM (Building Information Modeling) au Québec. Fort de plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction, il accompagne les organisations dans leur transformation numérique en alliant expertise technique, vision stratégique et approche pragmatique. Dès le début des années 2000, il adopte les technologies BIM et contribue activement à leur déploiement à grande échelle. Au fil de sa carrière, il a formé des milliers de professionnels et soutenu des centaines d’organisations dans l’implantation de pratiques collaboratives et performantes, adaptées aux réalités du secteur. Fondateur du Groupe BIM Québec, Éric Bernier s’est engagé dans la structuration et la promotion de ces pratiques à l’échelle provinciale et internationale. Il agit également à titre de formateur, auteur et conférencier, contribuant au partage des connaissances et à l’évolution des pratiques dans l’industrie. Il a participé à de nombreux mandats d’envergure pour des organisations telles que la Société québécoise des infrastructures, Aéroports de Montréal, le Centre des sciences de l’Université de Montréal et le CHU Sainte-Justine, notamment dans le cadre de diagnostics, d’implantation BIM et d’optimisation des processus de gestion de projets. À titre de Directeur, stratégie numérique chez DECASULT, il met à profit son expertise afin de positionner le BIM et le jumeau numérique comme des leviers opérationnels permettant d’améliorer la performance des projets et la gestion des actifs sur l’ensemble de leur cycle de vie. Reconnu pour sa capacité à structurer des démarches complexes et à rendre le numérique concret et accessible, Éric Bernier contribue à l’émergence de pratiques plus intégrées, collaboratives et durables dans le secteur de la construction.